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期待“共享模式”催生經濟新業態

2020-02-20 00:00:00 智能朗讀:

    在新冠肺炎疫情持續影響下,一些暫時難以復工的中小企業要為員工支付基本工資,壓力很大。同時,由于網購需求猛增,線上零售企業門店員工、配送小哥職位出現大量空缺。而“共享員工”的做法讓員工在企業之間臨時流動,實現人力資源的再分配。

    眼下正處于抗擊疫情的關鍵時刻,許多原來根本預想不到的困難一下子擺在了企業面前。眼前難以復工的企業,大批暫時“供過于求”的員工無所事事,企業卻要繼續支付用工成本,浪費了人力資源,加重了企業的負擔。而那些需求猛增正忙得不可開交、急需大量用工的企業,由于員工的“供不應求”拖了企業正常生產發展的后腿,一時間有單接不了,有活來不及干,直接影響了企業效益和社會效益。如此忙閑不均,對企業來說是不小的損失,而對整個社會資源來說,也是極大的浪費。

    因為受到新冠肺炎疫情影響,那些網購需求猛增的線上零售企業,特別急需的是大量適合銷售和配送的熟練工。這樣的熟練工,是任何一家線上零售企業都十分倚重的人力資源。如果按照滿負荷運轉的需要,全部由使用企業統一培養,不但需要資金,還需要培訓周期,不管時間還是成本都劃不來,實際操作上也難以做到。

    要是有一種新型的“共享模式”,讓各企業的熟練工能夠適應市場變化的需要相互調劑,為我所用,隨時做到呼之能來,揮之能去,該有多好。

    由于存在信息盲區,許多企業不得不承受類似人力資源忙閑不均的壓力,阻礙了企業進一步向前發展的步伐。有道是“樹挪死,人挪活”,“共享員工”通過不同企業之間員工臨時流動,使正處于生產旺季企業的用工難問題得以緩解,而處于生產淡季的企業員工得到了工作機會,總體收入有了增長,這是一個皆大歡喜的雙贏結果。

    “共享員工”展示了以人為本的良好愿望,實施了余缺調劑的工作方法,從企業內部挖掘潛力,統籌安排,取長補短,提高了人力資源的使用效率,更好地適應了企業季節性生產發展的需要。從企業的管理角度來看,這是一種“辨證施治”的工作方法,也是破解有關企業用工壓力的一劑良方。

    從國家號召全力以赴堅決打贏疫情防控阻擊戰,到全國人民齊心協力支援湖北、支援武漢,眾志成城一致抗疫,公眾充分領略了“一方有難,八方支援”的全國“一盤棋”精神,“共享員工”其實也是這種精神的具體體現。有專家指出,“借助數字經濟的發展,解決資源壁壘,拉近人力過剩企業和人力緊缺企業的距離,實現供求雙方快速、精準匹配,將能讓勞動力資源得以更有效流動”。從這個意義上來說,“共享模式”有望成為催生經濟新業態。

    鄭建鋼

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來源: 蘭州新聞網 蘭州日報

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